广西冷餐建设的社会文化意义

据了解，到目前为止，像这样的冷餐会高教社已经举办了三次，在隔周的周五举行，员工自愿参加。每次冷餐会都有一个明确的论题，比如“ERP系统的使用之我见”、“后非典时期的市场”、“蓝色畅想——谈发行中盘的建设”等。所有的话题都与高教社正在进行的项目、当前存在的问题和发展前景直接相关，也是高教社上上下下正在关注的问题。

办冷餐会，让大家放开了谈，这样的想法最初来自于高教社社长刘志鹏。按照中国企业以往的管理模式，大部分的决策都是金字塔型直线式灌输，领导们是决策的制定者，而一般员工只是简单的执行者。偶尔有座谈会，也是领导讲，大家听，员工既提不出问题，又难以真正理解。在具体的实施过程中，也是领导不了解具体的问题，了解具体问题的执行层又缺乏途径向上反映。在高教社的刘社长看来，面对如今日益开放的社会环境和激烈的竞争环境，如果还沿用这样的模式，将很难建设一个具有国际眼光和胸怀的大型出版集团。刘社长十分欣赏广告公司和高科技公司采用的所谓“脑力激荡”、“大脑风暴”的做法，希望通过冷餐会这种形式给大家提供一个能够放松心态、畅所欲言的平台，借助这个平台，让员工与领导直接对话，在互问互答中，员工真正领会领导的意图，而领导又能从员工的置疑中发现问题，并及时修补，有时甚至还能碰撞出思想的火花，为问题的解决独辟蹊径。

实际效果也确实如此，虽然冷餐会才举办了三次，但冷餐会不“冷”，它已经在高教社显示了巨大的活力和凝聚力，冷餐会现象、冷餐会文化正在逐渐成为高教社民主、开放的企业文化的一个组成部分。而高教社有能力、有魄力举办这种开放式、学习型的冷餐会，也从一个侧面反映了高教社已有的海纳百川的企业文化氛围，折射出高教社从国有事业单位向大型现代企业转变的努力，反映了高教社从自发到自觉建设核心企业文化的尝试。我们有理由相信，高教社的冷餐会现象将为传统出版产业吹进一股清新的现代管理之风。

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